英語は必須！ サラリーマン「再起動」マニュアル 大前研一著 を読む [ビジネス]
大前研一氏のビジネスマン向けに書かれた本です。
氏はマッキンゼー出身ですが、マッキンゼーは入社する時に「あなたが5年後に生き残っている可能性は20％ですよ」と通告して毎年20％ずつ人を削減していたそうです。つまり入社2年～4年後にマネージャーになれなかったら辞めなくてはならないということです。これはかなり厳しいですよね。日本の会社では考えられないことだと思います。
このような状況だったため、大前氏は、日立製作所での原子力発電関連の仕事からマッキンゼーに転職したというユニークな経歴ですが、「マッキンゼーに転職して数年間は死ぬほど働いた。家で食事ができたのは、土日を含めて2回しかない年もあった」という状況だったそうです。
そして大前氏は、日本のサラリーマンは「英語力が極めて貧弱なのが弱点」だと言います。日本の学校での英語学習は、「読むこと」、「書くこと」に重点を置いていますが、全く逆だと言います。まずは、「聞くこと」が重要であり、次は「話すこと」が重要だと言います。
氏は海外での1回の講演料が（5万ドル＋渡航費＋滞在費）だそうですが、氏に続くようなお金を取れる人がいないことを嘆いています。英語をそこそこ喋れる人はいるが、内容のあることを話せる人はほとんどいない状態だそうです。氏の講演の画像を見てください。
見事な英語ですよね。英語という国際語で、これだけ自分の主張をできる人は本当に少ないだろうな、と思います。
その他にこの本で主張されていることは、
そして、ビジネスマンにとって最も重要なタイムマネージメントに関しても述べています。
私も「宵越しのe-mailを持たない」は耳が痛いです。
連休明けから実行するようにします。(笑)
大前氏の他の本です。
・日本人はものを考えなくなったのではないか？
「知の衰退」からいかに脱出するか？ 大前研一著
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このブログの目次です。
http://simple-art-book.blog.so-net.ne.jp/2010-04-17-1
氏はマッキンゼー出身ですが、マッキンゼーは入社する時に「あなたが5年後に生き残っている可能性は20％ですよ」と通告して毎年20％ずつ人を削減していたそうです。つまり入社2年～4年後にマネージャーになれなかったら辞めなくてはならないということです。これはかなり厳しいですよね。日本の会社では考えられないことだと思います。
このような状況だったため、大前氏は、日立製作所での原子力発電関連の仕事からマッキンゼーに転職したというユニークな経歴ですが、「マッキンゼーに転職して数年間は死ぬほど働いた。家で食事ができたのは、土日を含めて2回しかない年もあった」という状況だったそうです。
●志のあるサラリーマンはきつい仕事を厭わない
・日本の30～40代の人口は約3500万人
⇒ その中で戦闘意欲のある人はせいぜい15万人
⇒ その他の多くの人は会社に入って10年過ぎからコーストダウン
（電車の惰性走行）状態になる
●1985年からＡＧ(After Gates)が始まり新大陸(デジタル時代)が勃興
・旧大陸（アナログ時代）と大きく異なる
⇒ エスカレーター式の昇進はありえない
・年功序列がなく生存能力により給与格差が100倍になる
⇒ 生存能力のないものは容赦なく淘汰される
・更地に設計図を描けることが重要
⇒ 孫正義はYahoo!が社員6人の時に100億円を投資した
そして大前氏は、日本のサラリーマンは「英語力が極めて貧弱なのが弱点」だと言います。日本の学校での英語学習は、「読むこと」、「書くこと」に重点を置いていますが、全く逆だと言います。まずは、「聞くこと」が重要であり、次は「話すこと」が重要だと言います。
氏は海外での1回の講演料が（5万ドル＋渡航費＋滞在費）だそうですが、氏に続くようなお金を取れる人がいないことを嘆いています。英語をそこそこ喋れる人はいるが、内容のあることを話せる人はほとんどいない状態だそうです。氏の講演の画像を見てください。
見事な英語ですよね。英語という国際語で、これだけ自分の主張をできる人は本当に少ないだろうな、と思います。
その他にこの本で主張されていることは、
・リスクテイクが必要
⇒ 旧人類は言い訳する（家族を食べさせる必要がある、家のローンがある…）
⇒ 「できる人」の共通点はHungryでRisk Taker＋自分のやりたいことをやる
・中年から伸びるためには「総合力」が必要
⇒ 自分の仕事以外に興味を示さなかった人は苦労する
⇒ 一つの分野で10年やればその道の専門家になる
⇒ 11年目から何をやるかが重要
・35歳を過ぎたらプロデューサ能力が問われる
・「上にものをいう」、「付和雷同しない」のも重要な能力
・事業構想に必要なのは5年後のライススタイル像
⇒ 次世代DVDで揉めているが5年後には不要になる可能性あり
⇒ 携帯でチケット予約できない人に商品計画は無理
・Do More betterには限界がある
⇒ 現状の否定から始まる
・プレゼンは簡潔に最後は相手に意思決定させる
⇒ すぐに質問が3つ出てくるようなプレゼンをしなければならない
・現場感覚を磨くには定点観測が重要
⇒ 人だかりの理由は現場に行かなければ分からない
そして、ビジネスマンにとって最も重要なタイムマネージメントに関しても述べています。
・「時間がない」は禁句
・時間のリストラをする
①仕事の質・精度を落とす
②他人にDeligate＝委譲する
③アウトソーシングする
・宵越しのe-mailを持たない
⇒ 自分で決裁が滞っているものをなくす
⇒ 滞る案件が自分のところに来ないように業務フローを変える
・まずは必須の案件をスケジュールに入れる
私も「宵越しのe-mailを持たない」は耳が痛いです。
連休明けから実行するようにします。(笑)
大前氏の他の本です。
・日本人はものを考えなくなったのではないか？
「知の衰退」からいかに脱出するか？ 大前研一著
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このブログの目次です。
http://simple-art-book.blog.so-net.ne.jp/2010-04-17-1
Simpleさん こんばんわ＾＾
大前研一氏ですね～読んだ事は無いのですが、
実に共感する内容ですね。
”携帯でチケット予約できない人に商品計画は無理”は
まさしくその通りだと思います。でも、まだそのような人が
事業構想を行おうとしているのが現実ですね。
私自身もしばらくは、他人にDeligateする事が出来なかったの
ですが、アウトソーシングまで考えたら、かなり楽になった気がします。
その余裕が出来た時間を、別の視点に投資してきたのですが、
これまた外れが多いのが悩みです・・・。
Simpleさんの取り上げ方はとても面白く、この本も是非とも
読んでみたいと思います。
またご紹介お願いします＾＾
※大前さんの講演は凄すぎて、殆ど聞き取れませんでした＾＾；
by RONRON (2010-05-05 21:56)
RONRONさん
いつもありがとうございます。
実は私も恥ずかしいことに、大前氏は「一世代前の人」だと思ってほとんど目を通していませんでした。（笑）
大前氏の本はいろいろな問題に関して、自分で考えるための示唆を多く与えてくれます。どうしてこれまで読んでこなかったのか、と反省しているところです。
氏の本はとても多いですが、一度手に取られることをお勧めします。
by Simple (2010-05-06 13:16)
>大前研一著 【衝撃! EUパワー世界最大「超国家」の誕生】
EUはボロボロじゃないですか・・・・・・
by 中核自衛隊 (2012-01-24 19:32)
中核自衛隊 さん
コメントありがとうございます。
ご指摘の本は読んでいないですが、将来のことは誰もわかりませんよね。
将来を確実に当てることができる人などいないと思います。
大前氏はＥＵの可能性のことを書いたのではありませんか？
by Simple (2012-01-25 22:17)